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亚洲城市大学《企业战略管理》课程回顾

时间:2018-11-27 11:12 作者:新与成商学院 点击:
亚洲城市大学课程繁多,涵括了工商企业管理的精髓,课程设计的鲜明特点在于充分的了解西方先进的现代管理理论和实践的同时,力求贴近中国当代发展特点,让学员在学习的过程中能结合公司管理和发展,高效地用于实践管理工作中。11月让我们跟着蔡啟明教授一起学习《企业战略管理》,分析商业环境,制定企业战略。
 
1导师简介
 
蔡啟明
 
南京航空航天大学
导师类别:硕士生导师级别:
职称:教授职务
学历:研究生学位
江苏省333跨世纪学术技术带头人培训对象社会兼职:江苏省劳动和社会保障学会常务理事,江苏省职业经理人国家职业资格鉴定委员会专家组组长,江苏省人力资源管理人员国家职业资格鉴定委员会专家组成员,江苏省物流师国家职业资格鉴定委员会专家组成员。
 
2课程回顾
 
11月24日早上,蔡啟明教授课程《企业战略管理》如期开始。提前到教室的同学们可以享用可口的水果和蛋糕,没有吃早餐的同学也无需担心,从9月起新与成商学院教务处统一安排了早餐。无忧学习,只在新与成商学院。
 
早上9点,课程准时开始。首先刘老师给大家讲解了下这次的课程安排,之后同学们用热烈的掌声欢迎蔡教授,新得一天,新的开始。距离上次课程已有月余,同学们还认识彼此吗,如果有点生疏的话,那就赶紧拿起手机,加起微信吧!加入到新与成这个大家庭,从此漫漫学习路,总有好朋友陪伴在身边。
 
课程开始蔡教授先提出:你想做什么?你缺什么?你凭什么?你有什么?蔡教授一次抛出四个问题,让同学们思考,先有自己的理解,然后蔡教授再讲解,这样的方式更有效性。
 
其实企业管理就是围绕着这4个问题开展的学术探讨。你想做什么?是对你的未来规划提出了疑问,你缺什么?是对你的方案战略提出疑问,你凭什么?是对你自身能力提出的疑问,你有什么?是对你自身资源技术提出了疑问。同学们陷入了沉思,因为这4个问题直指当代企业家战略管理病根所在。
 
什么是企业战略?企业战略就是左右企业胜败的谋略、方案和对策。战略管理的战略选择可以让我们的企业能够更加明确自己的客户是谁,哪些事情能做,哪些事情不可以做,因此战略管理的核心也可说是防止"南辕北辙"的事情在企业发生。我们要成功的管理企业就要优先解决这4个问题。
 
蔡啟明教授幽默的上课风格,让课堂轻松了很多。好记性不如烂笔头,同学们听课时不断记笔记,希望将课程内容记录下来。

蔡教授用他的亲身事例给同学们生动的讲解了如今企业家所面临的问题,结合当下时事,分析探讨了企业战略的目标规划,蔡教授不仅精通于理论还将理论应用于实践,蔡教授自己1998年就建立了自己物流公司,他多年的管理方法也在课堂上与我们分享。

不仅如此,从历史到现今,从中国到多个国家,从大集团到小企业,蔡教授都面面俱到,通过更细腻的分析,给同学们更清晰的见解。尤其举例了苏宁集团,蔡教授和同学们互动分析苏宁集团的过去和现状,利用课堂理论知识来证论现实案例,个别还有疑问举手提问的同学,蔡教授也细细解答。课后休息同学们都围着蔡教授一起探讨分析。
 
11月的课程告一段落,12月会是2018年最后的课程月,请各位同学妥善安排好时间,我们12月再见!
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